A la hora de observar la estructura organizacional de las empresas podemos contemplar uno de los cambios mas importantes que afecta directamente en el diseño tradicional de como hacer las…

Parar, observar, hacer y obtener resultados, asociados al proposito




A la hora de observar la estructura organizacional de las empresas podemos contemplar uno de los cambios mas importantes que afecta directamente en el diseño tradicional de como hacer las cosas. Sus jerarquias, en un formato vertical de trabajo, se han descentralizado. Y mas aun cuando pensamos en la cultura organizacional y en la importancia estrategica de Recursos Humanos, es que debemos hacer un parate y prestar atencion a lo que ha sucedido con su proceso de transformacion y como ha mutado como Area.

Este nuevo paradigma, implica un cambio significativo en los roles y funciones de recursos humanos, que en consonancia con el avance de las empresas y los equipos de trabajo, que hoy se articulan en un entorno diferente, ha desarrollado pautas de trabajo para alinearse con el resultado, la gestion de proyectos y sus objetivos.

Para esto, debia pasar de las funciones de administracion de personal a la gestion del talento, capacitacion y desarrollo y sobre todo, al cuidado del potencial humano.

Es aqui en donde su responsabilidad se vuelve estrategica. Pues, es Recursos Humanos quien debe salir de la operacion y entregar valor agregado a los lideres de equipo, para alinearse con las metas.

Su desafio ahora es brindar herramientas y acompañar en el desarrollo de los mandos medios, jefes y gerentes.

Para esta tarea deben crear espacios de trabajo en equipo, desarrollo de relaciones interpersonales y una mejor comunicacion.

Aqui una de las herramientas mas buscadas por estos dias es EL COACHING, que entre moda y necesidad, dado sus resultados, se ha convertido en la practica mas habitual y solicitada a la hora de ayudar, transformar, acompañar, contener y crear posibilidades a futuro.

EL coaching es un instrumento que, en principio, permite el reconocimiento del estado actual, para que juntos: coach y coachee, puedan atravesar la Brecha que los separa del objetivo.

Es un mAi?? todo que consiste en acompañar, instruir y/o entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir cumplir metas o desarrollar habilidades especificas.

La clave es definir previamente el objetivo, la meta, el para que y luego entender en quien nos transformaremos al momento de lograrlo.

Como lideres, nuestra mayor responsabilidad es ayudar a descubrir y definir el proposito, para luego acompañar en ese despertar a cada uno de nuestros colaboradores.

 

Martin Colombo

Coach Ontologico ICF
CEO Kapelusz Editora



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